Консультирование первых лиц предприятия по ключевым бизнес направлениям

Консультирование первых лиц предприятия по ключевым бизнес направлениям

Консалтинг директору - улучши показатели своего функционального блока!

Полезность консалтинга

консалтинг Собственнику

"Волшебная кнопка" поддержки принятия управленческих решений: бизнес-модель всей деятельности фирмы: бизнес-процессы, регламенты, должностные инструкции, система показателей, система мотивации, документооборот, стратегия компании.

консалтинг Генеральному директору

Комплексный проект модернизации системы управления компанией: аудит, разработка стратегии, регламентация, показатели, мотивация, внедрение и сопровождение.

консалтинг Исполнительному директору

Аудит (диагностика) уровня развития компании, разработка предложений по повышению эффективности системы управления предприятием.

Команда профессионалов - главный актив фирмы

консалтинг Директору по стратегии (развитию)

Формализация стратегии развития компании: миссия, цели, карта целей, счетная карта показателей, план-график работ по достижению стратегических целей компании.

консалтинг Директору по продажам

Регламентация системы управления продажами, оптимизация и повышение уровня продаж, бюджетирование и выделение каналов продаж.

консалтинг Директору по логистике

Логистический консалтинг: логистический аудит, проектирование логистических систем "как надо", реинжиниринг, проектирование складов и складских комплексов, оптимизация логистических затрат, система управления запасами, регламентация логистических процессов.

консалтинг Директору по закупкам

Реорганизация системы управления закупками, информационные решения для сокращения запасов, регламентация и сокращения откатных технологий, повышение уровня качества закупаемых ТМЦ, рост отдачи от вложений в оборотные средства.

консалтинг Коммерческому директору

Регламентация коммерческой деятельности предприятия, управление закупками, продажами, маркетингом и рекламой, транспортом, в соответствии с требованиями международного стандарта MS-9000, GMMOG/LE.

консалтинг Директору по IT

Регламентация процессов поддержки информационной системы предприятия и процесса развития и модернизации информационной системы, определение ключевых показателей работа IT процессов и системы мотивации работников.

консалтинг Финансовому директору

Регламентация системы бюджетирования, управленческого учета и отчетности

консалтинг Директору по персоналу

Разработка системы мотивации всего персонала предприятия, на основе системы сбалансированных показателей, материальных и нематериальных стимулов.

консалтинг Директору по качеству

Проектирование системы управления предприятием в соответствии с требованиями систем менеджмента качества серии ИСО-9001, отраслевыми стандартами ИСО/ТУ 16949 и др.

консалтинг Техническому директору

Инновационные решения по расстановке оборудования, с получением экономического эффекта, решение сложных технических задач с использованием ТРИЗ, патентование технического решения, помощь в выборе поставщиков оборудования.

консалтинг Директору по производству

Оптимизация технологии производства продукции (МСТ - длительность производственного цикла), нормирование, повышение производительности и сокращение численности операционного персонала, повышение качества выпускаемой продукции, на основе техник бережливого производства, кайдзен, бриллиант, FPS и др.

Команда профессионалов - главный актив фирмы!