Консультирование директора по развитию (стратегии) по ключевым вопросам
Развитие бизнеса невозможно без разумного риска и инноваций!
Как построить систему сбалансированных показателей BSC?
Как определить миссию, видение, ценности компании?
Как построить стратегическую карту целей фирмы?
Как определить счетную карту стратегических показателей?
Как увязать цели компании с личными целями сотрудников?
Каким образом выстраивать планы развития?
Как разработать стратегию компании?
Как использовать процессный подход в развитии компании?
Как проводить реорганизацию компании?
Какие инструменты использовать для развития компании?
Что использовать из новых технологий?
Услуги
- Формализация стратегии развития компании
- Разработка программы развития компании
- Аудит системы развития компании
- Постановка системы развития компании
- Помощь в реализации программы развития
- Внедрение процессного подхода
- Регламентация системы управления компании
- Реорганизация системы управления предприятием
- Разработка системы сбалансированных показателей BSC/KPI
Результаты
Четко определенная, сбалансированная и взвешенная стратегия компании, которую разделяют все менеджеры компании и понимают как ее выполнить.
Организационная структура компании
Должностные инструкции руководителей компании
Схема распределения ответственности между руководителями компании
Положение о мотивации персонала компании
Оценочные листы персонала компании
Карта бизнес-процессов деятельности компании
Перечень регламентов деятельности компании
Регламенты выполнения работ компании
Система сбалансированных показателей BSC/KPI
Перечень и формы необходимой документации и отчетов в компании
Схема документооборота компании
Рекомендации по улучшению и автоматизации учета и отчетности
Рекомендуем ознакомиться
Рекомендуем посмотреть
Мы делаем инновации в России