Коротко о важном!
Архив новостей 2006-2012
23 декабря 2013г.
Компания Bestlog запускает 2 новых проекта по центрам компетенций - логистическому консалтингу и логистическому проектированию (реинжинирингу) логистических систем. Данные ресурсы будут предназначены для централизации управления знаниями и компетенциями в области логистического консалтинга и проектирования всей логистической инфраструктуры, обеспечивая при этом стандартизацию, унификацию правил и процедур и высокое качество проектных работ.
19 декабря 2013г.
Компания Bestlog получила подтверждение не только успешности, но и реалистичности амбициозных логистических проектов выполненных в конце 2012 года по логистическому проектированию складских комплексов. Средний срок реализации проектов по логистическому проектированию складов от 4 до 9 месяцев с учетом расчистки площадки, проведения экспертиз, согласования хода строительства, контрактации с поставщиками оборудования и техники, инвестиций, строительного цикла, монтажа и запуска складских объектов в эксплуатацию. По результатам авторского надзора компании дистрибутор дизельных генераторов (Московская область) и компании по производству стройматериалов (г.Владимир) были сделаны фотографии подтверждающие качество, инновационность и полезность разработанных детальных планировочных решений. Подробнее с подходом и материалами по логистическому проекту складов можно ознакомиться на сайте www.warehouse-projects.ru
03 декабря 2013г.
Управляющий партнер компании Bestlog Бубнов Сергей принял участие в Саммите директоров по логистике. Ключевой доклад был посвящен оптимизации логистики - систематизированный опыт проектов в различных отраслях. Презентация по оптимизации логистики доступна по ссылке
21 ноября 2013г.
Управляющий партнер компании Bestlog Бубнов Сергей принял участие в круглом столе, посвященном Складской недвижимости в России. Среди обсужденных тем были вопросы взаимовлияние складской недвижимости и ритейла, прогноз и потребности в складских комплексах в регионах, понимание идеального склада девелопером и арендатором. Строить склады самим или через девелопера: в чем плюсы и минусы каждой стратегии. В результате диалога 3PL провайдеров, девелоперов, консультантов, торговых сетей, логистов - было получено 2 принципиальных ответа:
Проектировать и строить склады в Москве и МО в ближайшие 2-3 года надо очень много и рынок все поглотит, при этом в регионы лучше всего выходить с производителем, либо строить самим соблюдая очередность и сдавая площади по мере востребованности. Но уже сейчас есть компании, которые готовятся к региональной экспансии и им нехватает качественных складов в регионах. Причем спрос на склады класса Б в регионах будет выше, чем А. Особенно хороший потенциал модернизации существующих баз в том числе для нужд кросс-докинга в Москве с высотой потолков до 6 метров.
15 ноября 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к реорганизации своих Интернет-ресурсов с выделением Центров компетенций по логистике.
Прежний сайт bestlog.narod.ru - доступен в полном объеме на сайте 1bestlog.ru - первом логистическом портале лучших логистических решений. Планируемый срок реорганизации - 2 месяца.
22 октября 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила второй этап - логистическое проектирование центрального склада готовой продукции одного из ведущих стекольных заводов России. В результате выполнения детального планировочного решения склада были выполнены такие работы, как разработка складской технологии, определение конструкции мест хранения, зонирование склада, архитектурный дизайн, транспортные потоки, подбор складской техники и оборудования, решение об использовании существующей техники, определение численности и состава сотрудников склада, инвестиционный и бюджетный анализ, чертежи генерального плана склада.
Итогом консультации по складской логистике и проектированию склада - стало такое логистическое решение, которое позволит сэкономить Заказчику до 70 млн. руб за 5 лет (от текущей напольной технологии), а окупаемость проекта склада составила всего 5 дней!
Подробности и отзыв Заказчика на сайте по логистическому проектированию складов.
10 октября 2013г.
Специальное предложение до конца октября 2013г - скидка 50% на Проектирование логистической системы склада (проект склада, РЦ, ГП, МТО) компании!
Проектирование логистики склада, логистический проект склада, детально планировочное решение склада:
* Интервьюирование сотрудников склада
* Верификация данных по материальным потокам и подготовка их для анализа
* Разработка технологии работы склада и территории комплекса
* Зонирование склада и территории комплекса
* Определение конструкции и типов мест хранения комплекса
* Подбор складского оборудования
* Подбор складской техники
* Определение численности и состава персонала
* Создание детального планировочного решения склада
* Внесение существенных корректировок в планировку (не более 2 раз)
- количество выездов на объект не более 2 раз.
Срок реализации от 1 до 2 мес.
Стоимость проектирования логистики склада составляет 777 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта склада до 1 года!
Предложение ограничено! Заказать
26 сентября 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила первый этап - логистический аудит складов готовой продукции и концептуальное проектирование распределительного центра одного из ведущих стекольных заводов России. В результате проведения аудита были выявлены зоны прироста операционной эффективности, выявлены и предложены решения по расшивке узких мест, а также представлен вариант развития централизованного склада готовой продукции на 1 и 2 очереди до 2018 года с ожидаемым увеличением емкости сезонного хранения до 200%. В рамках следующего этапа будет проведена детальная разработка объемно-планировочного решения склада.
27 августа 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog начинает новый консультационный проект, связанный с логистическим аудитом, реинжинирингом и улучшением системы распределительной логистики для одного из старейших стекольных заводов России. Первый этап будет заключаться в аудите склада готовой продукции, начиная с выхода ГП из производства и заканчивая отгрузкой клиентам. В результате логистического аудита склада будут выработаны операционные предложения по улучшениям складской логистики и стратегическая концепция централизации участков готовой продукции на единой территории, площадью свыше 10 тыс м2.
19 июля 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила 5 этап 2 фазы комплексного проекта повышения эффективности крупного дистрибутора детских товаров и электроники - подготовка к реорганизации службы по работе с клиентами, в результате реализации которого, компания получит полноценную логистическую функцию в компании, начиная с приемки заявок от клиентов и заканчивая отгрузкой. При этом формат разработки был основан на простой процессной системе управления, когда вся деятельность компании раскладывается по бизнес-процессам, связывается операционными показателями и KPI верхнего уровня, строится карта мотивации и отчетность, а также система контроля.
В результате выполненной работы - фактически создана мини-система процессного управления компанией на примере деятельности по обслуживанию клиентов.
30 июня 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила 4 этап 2 фазы комплексного проекта повышения эффективности компании - проектирование центрального распределительного центра дистрибуторской компании в размере 6000 кв м., с примением узкопроходной технологии. В результате детального планировочного решения были определены - технико-экономическое обоснование выбора склада, технология, конструкция мест хранения, подобран склад с оптимальными параметрами класса "B+", техника и оборудование, персонал и стандарт работы склада, с общим расчетным экономическим эффектом за 5 лет более 150 млн. руб. по сравнению с возможными вариантами, при этом обеспечив кратный рост возможностей компаниии: вместимость (потенциал роста более 3 раз), оборачиваемость (потенциал роста более 10 раз).
23 июня 2013г.
В журнале Генеральный директор №7 2013 (раздел "Отраслевые решения") - опубликована статья управляющего партнера Bestlog Бубнова Сергея по логистическому аудиту склада и выявлению и расшивке узких мест склада "как выявить узкие места на складе и оптимизировать его работу" Прочитать
13 июня 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog продолжает 2 этап 2 фазы комплексного проекта повышения эффективности компании - разработка стратегии развития компании, обеспечив классификацию, систематизацию и анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Консультанты Bestlog также подготовили карту целей и выступили интегратором двух подходов выработки стратегии компании "сверху-вниз" и "снизу-вверх", и приступают к формированию плана-графика реализации стратегии компании.
24 мая 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила 3 этап 2 фазы комплексного проекта повышения эффективности компании - поддержка реализации быстрых улучшений (в части закупок, сервиса, продаж, склада, транспорта, распределения), в результате которго были внедрены 50% рекомендаций за 2 месяца, и остальные 50 % находятся в стадии довнедрения или ожидают формирование в рамках разработки программы проектов стратегического развития.
20 апреля 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила 1 этап 2 фазы комплексного проекта повышения эффективности компании - управленческий аудит системы управления торговой компании (взаимодействие всех отделов компании), в результате которого были разработаны действенные рекомендации по улучшению интеграции сотрудников и отделов компании, а также определен жизненный цикл компании и стратегические мероприятия по повышению эффективности.
18 апреля 2013г.
В журнале коммерческий директор №5 2013- Опубликована статья управляющего партнера Bestlog Бубнова Сергея по логистическому проектированию складских комплексов, которая называется "Как рационально использовать складские мощности" Прочитать
15 марта 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к реализации комплексного проекта повышения эффективности крупного дистрибутора детских товаров и электроники.
Результатом первых пяти проектов консалтинга по логистике и управлению компанией станут:
- поддержка реализации быстрых улучшений (в части закупок, сервиса, продаж, склада, транспорта, распределения)
- диагностика и повышение эффективности системы управления компанией (взаимодействие всех отделов компании)
- разработка стратегии развития компании
- проектирование и запуск центрального склада готовой продукции
- реорганизация службы по работе с клиентами
Плановый срок выполнения консалтинговых работ составляет 3 мес.
22 февраля 2013г.
Вышла очередная статья управляющего партнера Bestlog Бубнова Сергея по логистическому проектированию складских комплексов, которая называется "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ СКЛАДА - КАК ДОБИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ?! или ЗАЧЕМ НУЖНА ЛОГИСТИКА СКЛАДА ДО ЕГО ПОСТРОЙКИ?" Прочитать
15 февраля 2013г.
Консультанты консалтинговой компании Bestlog успешно завершили проект логистического аудита дистрибуционной компании, лидера рынка товаров для новорожденных детей.
В результе логистического аудита было разработано свыше 100 предложений по улучшениям логистической системы, продаж, маркетинга, а также предложены варианты расшивки "узких мест" в закупках, на складе, транспорте, продажах, системы распределения. Также было разработано стратегическое видение логистики и инвестиционные предложения по кардинальному реинжинирингу логистики.
В итоге заказчик остался очень доволен результатом логистического консалтинга, и совместно с консультантами Bestlog обсуждает варианты комплексной реализации программы проектов. Срок выполнения проекта логистического аудита составил ровно 1 мес.
Вы можете ознакомиться с иностранной версией сайта и прочитать отзывы на сайте www.1bestlog.ru
31 января 2013г.
Консалтинговая компания Bestlog совместно с партнером, одним из ведущих разработчиков автоматизированных систем класса WMS, проведет закрытый информационно-консультационный семинар для своих клиентов по вопросам повышения эффективности складской логистической системы 5 февраля 2013г. Результатом меропрития станет более четкое и осознанное понимание новейших технологий улучшения складской логистики.
29 января 2013г.
Специальное предложение Февраля 2013 - Бесплатный экспресс-аудит системы управления запасами МТР, ГП, вашей компании!
Суть экспресс-аудита системы управления запасами заключается в анализе и демонстрации возможностей оптимизации ваших запасов продукции, МТР, запчастей, ТМЦ в 2-3 раза, за счет применения рестроспективного анализа данных с учетом более чем 30 параметров. При этом от вас потребуется предоставить данные (можно в зашифрованном виде) по поставщикам, остаткам, движению МТР, а также логистические параметры стоимости доставки и хранения.
С учетом перечисленных данных вы получите не только понимание на сколько возможно сократить ваши запасы, но и ТЭО внедрения современных систем автоматизации.
Приглашаем опробовать наш инструмент оптимизации запасов и повышения эффективности закупок в деле!
27 декабря 2012г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к логистическому аудиту крупного дистрибутора детских товаров и электроники. Результатом работы станет независимая оценка уровня развития логистической системы, начиная с закупок и заканчивая складом, трнаспортировкой и сбытом, перечень конкретных мероприятий по улучшению логистики и перечень инвестиционных проектов дальнейших улучшений логистики. Также будет проведен бесплатный диагностика уровня запасов (аудит запасов) готовой продукции, основная польза от которого - понимание насколько эффективно компания управляет оборотными средствами.
08 ноября 2012г.
Консультанты Bestlog успешно завершили работы по детальному логистическому проектированию складского, включая подбор оборудования, техники, расстановку стеллажей, определение параметров внутренней инфраструктуры склада. Детальная логистическая концепция предложенная консультантами Bestlog была с учетом минимальных доработок утверждена для реализации. Главной особенностью выполненного проекта склада является учет всевозможных логистических параметров и эффективной расстановки паллет различного размера компаний SDMO, AKSA, PowerLink, Lister Peter, Fiamm, MTU.
01 октября 2012г.
Консалтинговая компания Bestlog приступила к проектированию внутренней логистической системы для одного из ведущих поставщиков/дистрибуторов генераторных установок на территории РФ. Проект предполагает проектирование складского комплекса по технологии внутреннего реинжиниринга и будет выполнен в 1 этап.
22 июля 2012г.
Консультанты Bestlog успешно завершили работы по детальному логистическому проектированию складского и DIY центра, включая подбор оборудования, техники, расстановку стеллажей, определение параметров доклевеллеров, докшелтеров, секционных ворот, внешней и внутренней инфраструктуры склада. Детальная логистическая концепция предложенная консультантами Bestlog была с учетом минимальных доработок утверждена в виде Генерального плана развития до 2015г. Независимая экспертная оценка предложенной концепции развития DIY центра (с учетом голландских технологий) подтвердила высокую полезность и высокий уровень проектных работ консультантов Bestlog.
01 июля 2012г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила проект по экспертизе земельного участка для строительства логистической и DIY центра для компании по торговле строительными материалами. Результатом работы стала концепция развития земельного участка, включая 3 очереди строительства, с учетом расшивки узкого места земельного участка в виде "8". Заказчик выразил большое удовлетворение и несмотря на высокую стоимость консультационных услуг выразил дальнейшее согласие на проведение консультантами Bestlog детального планировочного решения и помощь во внедрении.
18 июня 2012г.
Консультанты Bestlog успешно завершили проект по логистическому аудиту по технологии "экспресс" логистической системы компании по торговле строительными материалам. Результатом консалтинга по логистике стал план конкретных мероприятий по улучшениям и оптимизации работы закупок, запасов, продаж, планированию, доставке, складских работ.
17 мая 2012г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к комплексному проекту экспертизы, реинжиниринга и проектирования складского комплекса, включая логистический центр и DIY центр для одного из лидеров строительных материалов центрального федерального округа. В рамках выполнения логистического консалтинга планируется провести логистический аудит существующего склада и логистическую экспертизу земельного участка для выбора наиболее оптимального варианта застройки, а также технологическое проектирование склада DIY, разработку системы управления закупками, сервисом, транспортом и складом, рекомендации по подбору технологического оборудования и техники, систем автоматизации склада WMS, помощь во внедрении и запуске логистического центра.
20 марта 2012г.
Консультанты Bestlog успушно завершили проект по аудиту, проектированию и регламентации системы управления техническим обслуживание и ремонтом оборудования для одного из крупных заказчиков. Результатом работы стали конкретные рекомендации по улучшению системы ТОРО, реорганизации и оптимизации структуры управления с выделением всех ремонтников в единый функциональный центр обслуживания, с кросс-функциональным бюджетом и системой мотивации не только за качество ремонтных работ, но и "бережное управление" как запасами МТР, так и персоналом.
31 октября 2011г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила проект по логистическому аудиту и проектированию системы управления производственным цехом для одного из крупнейших машиностроительных холдингов России. С учетом разработанных рекомендаций будет проведена реструктуризация и реорганизация системы работы цеха, а также внедрены рекомендации в рамках развития производственной системы по технологии Bestlog LP.
18 августа 2011г.
Вышла новая статья управляющего партнера Bestlog, из цикла "как оптимизировать цепочку поставок" в журнале Коммерческий директор №9 2011г. Как провести логистический аудит в торговых компаниях с разветвленной филиальной структурой. Прочитать
03 мая 2011г.
Консалтинговая компания Bestlog открывает форум по ключевым вопросам логистики, управления, производства и инноваций. Теперь вы можете задавать все интересующие вас вопросы по закупкам, транспорту, складу, управлению компанией, инновациям, планированию, закупкам, аутсорсингу, искать работу и предлагать вакансии в специальном разделе форум по логистике.
05 апреля 2011г.
Консультанты Bestlog приступают к проекту аудита производственно-логистической системы машиностроительного холдинга. Цель аудита логистики - повышение эффективности производственных процессов, разработка программ повышения производительности труда и мотивации рабочих цехов основного производства.
23 марта 2011г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к проектированию распределительного склада для одного из лидеров пищевой отрасли. Цель проектирования склада - оптимизировать затраты клиента на этапе строительства, оборудования и эксплуатации логистического склада, при помощи оптимизации внутренних логистических потоков, рационализации складских операций и автоматизации логистических процессов.
20 февраля 2011г.
Консультанты Bestlog успешно выполнили проект оценки эффективности транспортного цеха одного из крупнейших химических холдингов России. В результате разработан план логистических мероприятий по повышению эффективности и аутсорсингу.
13 января 2011г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к первому этапу нового проекта проектирования архитектуры предприятия на базе технологии крупного металлургического холдинга. В результате первого этапа будет сформулирована программа мероприятий по описанию и формированию архитектуры предприятия.
20 декабря 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog приступила к новому проекту регламентации логистики крупного металлургического холдинга в целях запуска программного продукта SAP ERP/R3. Одновременно выполяется проект регламентации централизованного позаказного планирования производства и продаж.
25 ноября 2010г.
Консультанты Bestlog успешно завешили проекты по проектированию и поддержке ввода в эксплуатацию центрального распределительного центра вертикально-интегрированного холдинга. Одновременно были завершены работы по экспресс-аудиту и выработке рекомендаций по повышению эффективности и автоматизации материально-технического снабжения.
20 октября 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog приступила к автоматизации производственно-технического отдела вертикально-интегрированного холдинга. В ходе проведенного логистического аудита было разработано решение, обеспечивающее окупаемость проекта за 11 мес. с общей экономией более 500 тыс. руб в год, повышением качества снабжения запчастями и оптимизацией использования производственных площадей.
25 сентября 2010г.
Консультанты Bestlog приступили к реализации третьего этапа проекта "Проектирования и развития системы дистрибуции крупного российского холдинга" в части технико-технологического оборудования склада. Результатом проекта станет улучшение и увеличение пропускной способности центрального дистрибуционного склада в 3 раза.
20 августа 2010г.
Консультанты консалтинговой компании Bestlog успешно завершили проект разработки управленческой отчетности сервисно-претензионной службы. Теперь вся отчетность формируется в режиме реального времени при помощи Olap куба и витрин данных.
18 июля 2010г.
В связи с празднованием 5 летия компании Bestlog всем новым клиентам предоставляется уникальная возможность получить скидку до 25% на все консультационные услуги!
17 июля 2010г.
Консультанты консалтинговой компании Bestlog успешно завершили 1,5 годовой проект комплексной автоматизации бизнес-процессов логистики и продаж ведущего производителя товаров для сна России.
В результате внедрения были получены значимые финансовые результаты:
- Повышение выручки компании на 15%
- Сокращение уровня недостачи до 0,005%.
- Сокращение пересортицы до 0,01%
- Повышение производительности труда в 2 раза.
- Оптимизация операционных затрат на сумму 10 млн. руб. в год.
- Оптимизация логистических затрат на сумму свыше 40 млн.руб.
- Окупаемость проекта составила 5 мес.
Ознакомиться с качественными результатами можно в отзыве и июльском номере журнала Директор информационной службы.
03 июля 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog приступает к выполнению 3 новых проектов по оптимизации сервисно-претензионного обслуживания, постановке системы управленческой отчетности на базе Olap-кубов, а также масштабного проекта комплексного сокращения сроков выполнения заказов для вертикально-интегрированного холдинга.
20 июня 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog приступила к завершающей стадии 1,5 годового проекта внедрения автоматизированной системы в части распределительной логистики центрального офиса и 7 филиалов компании.
20 мая 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно провела опытную эксплуатацию ERP системы для 52 розничных магазинов торговой компании. Результатом проекта является оптимизация и стандартизация бизнес-процессов мультибрендовой розничной сети на базе единой информационной платформы.
15 апреля 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила разработку и защиту проекта оптимизации транспортно-заготовительных затрат для торгово-производственной компании. Результатом является - расчетная экономия на доставках в размере 10 млн. руб. в год.
15 марта 2010г.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила проект по разработке логистического центра для торгово-производственной компании, общей площадью 10 тыс. кв.м. Результатом проекта является модернизация существующего склада с выходом на проектные мощности обеспечения логистики компании до 2015 года. Экономический эффект от централизации распределительной логистики по предварительным данным составил 1,2 млн. руб. в мес.
12 февраля 2010г.
Специалистам консалтинговой компании Bestlog доверили проведение проекта комплексной реорганизации с элементами реструктуризации компаний, входящих в холдинг. В результате горизонтальной интеграции в единую торгово-производственную компанию, планируется повышение эффективности и стоимости владения бизнесом, оптимизация издержек на "смежных основных процессах" до 30% и перестройка системы управления всем холдингом.
03 февраля 2010г.
Специалисты консалтинговой компании Bestlog приступили к новому проекту разработки стратегии развития транспортной компании, входящей в торгово-производственный холдинг для изучения возможности развития на внутреннем и внешних рынках. Результатом станет конкретный план действий по повышению рентабельности существующих перевозок и задание на разработку ТЭО новых схем логистики доставок ТМЦ.
02 февраля 2010г.
Специалисты консалтинговой компании Bestlog совместно со специалистами торговой компании начали проведение опытной эксплуатации ERP системы по направлению Продажи и планирование портфеля продаж.
29 января 2010г.
Успешно завершен проект разработки и внедрения СМС сервиса, интегрированного с ERP системой компании для инфрмирования о новинках, акциях. Результатом стал мощный инструмент для поддержки и привлчения клиентов розничной сети, при помощи "умной рассылки" по целевым клиентам. В будущем будет доступна демо версия программы для ознакомления.
20 декабря 2009г.
В рамках выполнения проекта автоматизации системы управленческой отчетности проводится опытная эксплутация Olap отчетности по блоку Продажи.
15 декабря 2009г.
В рамках выполнения проекта по автоматизации розничного направления бизнеса торговой компании планируется разработка и внедрение СМС сервиса для повышения уровня обслуживания и выполнения маркетинговых мероприятий. Планируется увеличение объема продаж на 5%, повышение лояльности и информированности клиентов.
10 декабря 2009 г.
Специалисты компании Bestlog совместно со специалистами торговой компании начали подготовку к опытной эксплуатации системы ERP по направлениям: продажи, планирование портфеля заказов, планирование закупок, логистика складирования и дистрибуция. В ходе опытной эксплуатации планируется одновременное обучение более 50 сотрудников включая филиалы посредством вебинара от компании Cisco.
02 декабря 2009г.
Успешно завершился проект по оптимизации транспортных издежек с расчетным экономическим эффектом 990 тыс. руб в мес. При этом на первом этапе внедрения результатов консалтинга планируется сэкономить не менее 550 тыс. руб.в мес. По результатам работы, в марте 2010 года планируется проведение повторного тендера с учетом российских и международных перевозок.
20 октября 2009г.
Стартовал очередной проект оптимизации издержек для холдинга по производству товаров для сна. До конца 2009 года планируется сэкономить более 1 млн. руб. в месяц на транспортно-складских операциях, организован и проводится тендер.
22 июля 2009г.
Управляющий партнер Бубнов С.А. с 10 по 20 июля посетил с бизнес-визитом компанию A.H. Beard PTY Sydney (Australia). В рамках выполнения проекта по модернизации системы управления холдинга по производству товаров для сна были обсуждены best practice и вопросы автоматизации.
20 июня 2009г.
Успешно завершен проект по восстановлению работоспособности системы учета ТМЦ одного из ведущих холдингов России по производству и торговле товаров для сна.
31 марта 2009г.
Успешно проведена опытная эксплуатация и внедрение системы увеличения продаж одного из ведущих холдингов России по производству и торговле товаров для сна. Достигнутые результаты - сокращение сроков обслуживания розничных клиентов в 7 раз (с 14 до 2 дней) и повышение оборачиваемости оборотных средств по всей логистической цепи в 3 раза (с 6 мес до 1 мес).
07 февраля 2009г.
Специалисты консалтинговой компания Bestlog успешно завершили работы по проектированию двухуровневой складской логистической системы, трехуровневой системы управления запасами готовой продукции, системы управления розничными и оптовыми продажами одного из ведущих холдингов России по производству и торговле товаров для сна.
01 декабря 2008г.
Консалтинговая компания Bestlog приступила к выполнению проекта логистического аудита и оптимизации системы товародвижения производственного-торгового холдинга товаров для сна и отдыха. Основные задачи, которые планируется решить - построение прозрачной системы управления логистикой, регламентация учетных и информационных процедур прохождения заказов по всей цепочке поставок, выявление и расшивка узких мест, проектирование оптимального размещения продукции на центральном и распределительных складах, повышение оборачиваемости запасов и минимизация сроков доставки продукции розничным клиентам.
01 ноября 2008г.
Успешно завершен проект оптимизации системы управления распределительной логистикой машиностроительного предприятия производящего трубопроводную арматуру. В результате выполнения консультационных работ были описаны и оптимизированы бизнес-процессы, позволившие руководству нефтегазового холдинга существенно повысить время обработки и исполнения заказов (на 33%), а также оптимизировать затраты на персонал и запасные части.
31 июля 2008г.
Опубликованы очередные статьи из цикла процессное управление в журналах "Управление компанией" №6 и №7 2008г, №6 и №7 журнал "Профессия директор", №2 журнал "Логистика", посвященные реконструкции производственных предприятий, сокращению логистических затрат и проектированию системы управления компанией и кардинальному улучшению логистики компаний.
30 мая 2008г.
Специалисты консалтинговой компании Bestlog приступили к проекту улучения системы распределения завода по производству трубопроводной арматуры.
11 мая 2008г.
Вышла очередная статья из серии процессное управление в журнале "Управление компанией" №5, май 2008г, посвященная диагностике системы управления компаний. Статья доступна в электронном виде.
15 апреля 2008г.
Консалтинговая компания Bestlog объявляет о начале специальной акции в мае 2008г. по диагностике, описанию и формализации бизнес-процессов и регламентов для торговых и производственных компаний, холдингов. За более подробной информацией обращайтесь.
20 апреля 2008г.
В связи с постоянными вопросами экспертам компании Bestlog, по оценке эффективности организационных структур и системы управления предприятием, размещена методическая статья: "Оценка эффективности системы управления компанией на основе функционально-стоимостного анализа и процессного подхода".
Эксперты компании Bestlog с 2002 года успешно применяют настоящую методику для повышения эффективности, как производственных, так торговых и холдинговых компаний. Методика, расчет и литература.
27 марта 2008г.
Специально для клиентов среднего и малого бизнеса разработаны новые варианты сотрудничества. подробнее
17 марта 2008г.
Подготовлена аналитическая статья "диагностика системы управления", которая является первой частью серии статей под общим названием: "Процессное управление или как научиться управлять компанией горизонтально?" подробнее
17 марта 2008г.
Специалисты отдела управленческого консалтинга компании Bestlog успешно завершили второй этап "формализация стратегии и тактики" проекта модернизации системы управления одного из ведущих логистических операторов г.Москвы
15 марта 2008г.
Специалисты отдела стратегического консалтинга компании Bestlog успешно завершили формализацию стратегии и тактики развития сетевого дистрибутора строительных материалов г.Москвы.
13 марта 2008 г.
Специалисты отдела логистического консалтинга компании Bestlog успешно завершили логистический аудит крупного алкогольного дистрибутора.
10 марта 2008г.
Специалисты отдела операционного консалтинга компании Bestlog завершили экспертизу контрактов на поставку оборудования для модернизации кузнечно-прессового производства одного из металлургических комбинатов Сибири.
15 февраля 2008г.
Продолжается сотрудничество отдела инноваций и патентов компании Bestlog с производственной компанией по оптимизации состава и технологии оборудования линии по производству минеральной ваты из шлака. В результате экспертизы предполагается получение: а) уникального состава технологического оборудования, позволяющего получить экономический эффект на поставке; б) специализированной расстановки - обеспечивающей экономию ресурсов и получение меньшей себестоимости готовой продукции.
14 февраля 2008г.
Специалисты отдела операционного консалтинга компании Bestlog приступили к разработке регламентов технической службы крупного зернового холдинга. В результате будут описаны бизнес-процессы, регламентирована деятельность по техническому развитию холдинга, процессам обслуживания производства, деятельности по механической, энергетической и ремонтной составляющей. В результате будет сформирована информационно-аналитическая модель, совмещающая как регламенты, так и должностные обязанности, система показателей и мотивации на результат. Такая модель, позволит директору по техническому развитию полностью управлять и контролировать эффективность работ по модернизации и обслуживанию производств.
10 февраля 2008г.
Специалисты отдела управленческого консалтинга компании Bestlog успешно завершили первый этап диагностики системы управления одного из ведущих логистических операторов г.Москвы. В результате были выявлены серьезные проблемы в управленческих и вспомогательных процессах, наряду с повышенной трудоемкостью складских операций. В результате сформирован перечень организационных (быстрых) изменений, и предложений, требующих инвестиций. Следюущий этап - экспертиза и улучшение стратегии развития оператора.
01 февраля 2008 г.
Специалисты отдела логистического консалтинга компании Bestlog приступили к проектированию логистической системы крупного алкогольного дистрибутора. В ходе проведения первого этапа - логистического аудита, будут разработаны рекомендации по улучшению закупочной, складской, информационной, транспортной и сервисных подсистем логистики, а также проведена экспертиза стратегических целей компании.
29 января 2008г.
Специалисты отдела стратегического консалтинга компании Bestlog приступили к формализации стратегии и тактики развития сетевого дистрибутора строительных материалов г.Москвы. За 2 месяца планируется провести анализ и выработку стратегических, среднесрочных, операционных целей, разработать карту сбалансированных показатей и определить программу тактической реализации стратегии на 1 - 3 года.
19 января 2008г.
Специалисты отдела инноваций и операционного консалтинга компании Bestlog совместно провели экспертизу контрактов на поставку оборудования для одной из текстильных фабрик. В результате проведенной экспертизы клиент получил перечень экономический и технически обоснованных рекомендаций по выбору оптимального состава технологического оборудования для увеличение объемов производства одежды.
с 17 января по 10 февраля 2008г.
Проводится редизайнинг сайта для удобства пользователей. Приносим свои извинения за временные неудобства.
Новый сайт компании Bestlog находится в разработке.
11 января 2008г.
Добавлены новые разделы по отраслевым решениям для: машиностроительных, металлургических (инсталляции оборудования), пищевых и стройматериалов
12 декабря 2007г.
Добавлен новый раздел по внедрению системы управления запасами
Обновлена информация по управленческому консалтингу и демонстрации примеров работ.
Добавлен новый раздел - решения для директоров: топ-менеджеров, собственников, генеральных, исполнительных, технических, коммерческих, логистических и др. директоров.
01 ноября 2007 года.
Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила комплексный проект модернизации системы управления торгово-строительной группы "СМИТ".
В результате реализации проекта была проведена диагностика системы управления компанией и определены "узкие места", составлен перечень организационных, технологических и информационных улучшений.
Формализована стратегия управления компанией, определены видение, миссия, ценности, стратегические цели и показатели, проведен подробный SWOT анализ (слабых сильных сторон, возможностей и угроз), разработана детальная программа работ по реализации стратегического потенциала группы СМИТ на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
В результате проектирования бизнес-модели предприятия "как надо", были разработаны:
- совмещенная схема бизнес-процессов 1 и 2 уровня детализации, состоящая из 15 процессов: основных, вспомогательных и развития.
- 111 регламентов выполнения работ, в общей сложности, описывающие 1177 технологических операций стратегического, среднесрочного и оперативного управления.
- система сбалансированных показателей, включающая 700 показателей управленческого учета и в среднем 5-7 показателей эффективности работы должностной единицы.
- схема документооборота по 427 документам и отчетам.
- положение по мотивации и оценочные листы для 127 должностных единиц.
Система управления прошла тестирование сотрудниками компании. В настоящее время система управления находится в процессе внедрения под контролем консультантов консалтинговой компании Bestlog.
Среди других результатов проекта стоит отметить повышение управляемости и прозрачность выполнения работ в компании, за счет простых форм управления, которые позволяют видеть каким образом протекает бизнес-процесс (порядок действий), с другой стороны позволяют автоматически получать реальные должностные обязанности и показатели мотивации сотрудников компании.
Информация о торгово-строительной группе "СМИТ"
Торгово-строительная группа "СМИТ" вышла на рынок строительных и отделочных материалов в 1999 году и является, на сегодня, одной из динамично развивающихся компаний Республики Бурятия, ведет бизнес по нескольким направлениям - оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами, строительство. Сеть магазинов "СМИТ" представлена четырьмя торговыми точками: торговый центр "Макси СМИТ", Строймаркет "СМИТ", филиал в торговом центре "Мега строй" и оптовая база "СМИТ. За 8 лет работы ТСГ "СМИТ" установила прочные партнерские отношения с ведущими европейскими и отечественными производителями товаров для ремонта и строительства и является крупнейшим поставщиком таких брендов как: Teкс, Knauf, Isover, Thermex, "Кератэкс", "Kim Tec", "Плитонит", Tarkett, IVC,Kronospan, Lira Ceramica и других. Ассортимент продукции насчитывает более 10 тыс. наименований.
05 сентября 2007г. Добавлен раздел полезность консалтинга, презентация компании, обновлены статьи и аналитические материалы.
27 июля 2007г.
Специалисты консалтинговой компании Bestlog успешно завершили первый этап: логистический аудит группы компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей строительными материалами и приступили к выполнению второго этапа SWOT-log стратегическому анализу и планированию развития предприятия (подробнее).
19 июня 2007г.
Консалтинговая компания Bestlog заключила контракт на оказание комплекса консультационных услуг по улучшению системы управления торговым предприятием. В рамках проектных работ за 3 месяца будут проведены 3 этапа, в том числе: логистический аудит по технологии Bestlog, SWOT-log стратегический анализ и планирование развития предприятия, а также работы по регламентации, обучению, оптмизации и автоматизации бизнес клиента.
с 26 по 28 июня 2007г.
Консалтинговая компания Bestlog примет участие в выставке "РОСУПАК".
Место проведения: Россия, Москва, МВЦ "КРОКУС ЭКСПО"
17 мая 2007г. Добавлен новый раздел инвестиции в логистику, в котором систематизирована информация по типовым логистическим решениям для торговых компаний, а также их видам исполнения, материальным и нематериальным результатам, рыночной стоимости, сроков окупаемости и исполнения (подробнее).
10 мая 2007г. Консалтинговая компания Bestlog предлагает новую услугу - консультационное обучение
по вопросам логистики сотрудников торговых и производственных компаний Подробнее
25 апреля 2007г. Поступила в продажу бизнес модель управления логистикой торговой компании. Она включает в себя: Карту потока процессов в компании; Регламенты работы; Показатели работы; Систему мотивации работников торгового отдела и склада; Модель документооборота с шаблонами документов; Нормативы выполнения погрузо-разгрузочных работ (скачать демо версию)
с 23 по 27 апреля 2007г.
Консалтинговая компания Bestlog приняла участие в выставке "Коммерческий транспорт".
Место проведения: Россия, Москва, "Крокус Экспо"
20 апреля 2007г. Компания Bestlog заключила партнерские соглашения с несколькими иностранными фирмами по поставке складского оборудования и строительству складской недвижимости (см. изменения в предлагаемых услугах).
1 марта 2007 года.
В Москве в отеле Holiday Inn Лесная прошла первая конференция Территориальная экспансия в рознице (регионы России и страны СНГ).
В рамках конференции осуществлён специальный проект Розничный консалтинг — издание сборника рекомендаций ведущих консультантов по вопросам участников конференции.
При регистрации на конференцию или прямо на сайте организаторов участники задавали вопросы, связанные с процессами оперативного управления как оптовыми так и розничными точками, делились насущными проблемами. Эти вопросы переданы Сергею Бубнову, а ответы Сергея в свою очередь будут опубликованы в сборнике рекомендаций.
Сергей Бубнов также принимал участие в необычном кофебрейке, организованном в рамках данной конференции. Участники конференции смогли лично задать эксперту логистического консалтинга свои вопросы и описать насущные проблемы.
Под заневес необычным был "кино-коктейль" от лучших барменов и киноманов столицы. Вобщем, все новое и интересное - рознице!
27 февраля 2007 года.
Специалисты компании приняли участие в семинаре на выставке "Торговля и склад".
Выставка будет работать с 27 февраля по 3 марта (ВДНХ пав.20)
25 января 2007 года.
Поступил ответ (письмо от 18.01.07г. №61-05-1793/6) из Департамента транспорта и связи г. Москва: по вопросу применения логистики при решении проблем дорожного движения, направленного на "Прямую линию с президентом РФ Путиным В.В."
Первый зам. руководителя Департамента ТиС г. Москвы - С.В. Николаев отметил, что " ...разработана "Городская целевая программа реализации транспортной политики в сфере грузовых автомобильных перевозок на 2007-2009 годы", которая была принята Правительством Москвы. Данная программа предусматривает создание системы распределительных и транспортно - логистических центров.
Первый многофункциональный комплекс будет размещен на производственно-технической базе ОАО "Автокомбинат №28" по адресу: Тюменский проезд, д.2. В дальнейшем такие центры будут размещаться в каждом административном округе города Москвы. Создание таких центров позволит оптимизировать грузовые автоперевозки и снизить нагрузку на улично-дорожную сеть города".
Главной целью проводимых изменений должно стать улучшение пропускной способности имеющихся магистралей до 25% от сегодняшних показателей.
В дополнении хотелось бы отметить, что проблема пробок, и низкая пропускная способность московских дорог, являются второй головной болью москвичей, после проблем с жильем. На мой взгляд, решение этой проблемы носит общественно-экономический характер, и бизнес сообщество должно более плотно общаться с законодателями и логистами-разработчиками.
В качестве одного из предложений добавил бы, что необходимо ввести квторирование использования грузового автотранспорта в столице (ночью -70%, днем -30%) и ввести круглосуточную приемку во всех крупных магазинах (от 100 кв.м).
Это возможно сделать путем организации ночных смен, что позволило бы на 5-8% снизить нагрузку, без увеличения себестоимости товаров, т.к. для поставщиков - это реальная экономия на транспорте, а для ритейлеров - возможность более полно и качественнее обслуживать потребителей, увеличивая объем продаж.
Бубнов Сергей, к.э.н.
Дополнительная информация по теме:
2006 год - Городская целевая программа реализации транспортной политики в сфере грузовых автомобильных перевозок на 2007-2009 годы (временно недоступна)
2005 год - Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2020 года
2003 год - О КОНЦЕПЦИИ ГОРОДСКОЙ ТРАНСПОРТНОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗОК НА ПЕРИОД ДО 2010 ГОДА (Читать)
16 января 2007 года.
В рамках выставки "Консумэкспо 2007" прошло выступление на тему: "Практика эффективной регламентации логистики торговых компаний" Скачать презентацию
27 декабря 2006 года.
Новая статья улучшение логистики торговых компаний - практика эффективной регламентации
Регламентация логистики пользуется огромным интересом среди собственников и наемных менеджеров торговых компаний. Часто идут обращения с просьбой оказать консультации по "наведению порядка" в их бизнесе. Собственники грамотно разбираются в вопросах управления фирмой, но когда дело доходит до внедрения улучшений на "самом низу" (на реальных рабочих местах), то все начинания почему то "рассыпаются". С 90% вероятностью сотрудники подходят к процессу преобразований формально, продолжая на практике выполнять те же работы и по той же технологии.
Попробуем понять, в чем возможно были допущены недочеты, что не было учтено и каким образом все-таки следует проводить изменения в организации, чтобы достичь успеха. подробнее
15 ноября 2006 года.
Практика проведения стратегического анализа логистической деятельности предприятия (SWOT-log)
Описание практического опыта проведения стратегического анализа логистической деятельности предприятий (SWOT-log), раскрывает основные положения, методику проведения анализа, постановку стратегических, среднесрочных целей и формирование решений по их реализации. Предназначена всему управленческому персоналу для подготовки изменений логистических систем своих предприятий. подробнее
11 ноября 2006 года
Успешно завершен проект по разработке и внедрению улучшений системы распределения на одном из москвоских хлебобулочных заводов.
Основным результатом консалтинговых работ стали улучшения по 3 направлениям:
- увеличение сбыта продукции и постановка маркетинга;
- грузопереработка хлебобулочных изделий (ХБИ) на складе;
- доставка ХБИ до клиентов.
Сопутствующим результатом работ стали:
- внедрение программных продуктов
- оптимизация бизнес-процессов
10 октября 2006 года.
Продолжается проект "Разработка и внедрение улучшения системы распределения" хлебобулочного завода, в течение которого планируется за 6 месяцев снизить логистические затраты на 10%.
При этом будет реализован комплекс технических, организационных, технологических и информационных мероприятий, позволяющих существенно увеличить объем отгружаемой продукции, наряду с улучшением качественных и финансовых показателей.
7 сентября 2006 года
Логистический аудит предприятий хлебобулочной промышленности - подробнее
Настоящая статья посвящена практическому опыту проведения логистического аудита на предприятиях хлебобулочной промышленности, нужна для понимания целесообразности изменений принципов и методов управления логистикой предприятий, и будет полезна всему персоналу, задействованному в области производства и дистрибуции хлебобулочной продукции (ХБИ).
18 июля 2006г.
Компании Bestlog исполнился 2 год. Поздравляем всех сотрудников и управляющего партнера Бубнова Сергея. Желаем выгодных контрактов, лояльных клиентов, успехов и удачи.
с 5 июня 2006г.
Стартует второй этап проекта "Разработка и внедрение улучшения систсемы распределения", в течение которого планируется за 6 месяцев снизить логистические затраты (транспорта и экспедиции) на 10%.
При этом будет реализован комплекс технических, организационных, технологических и информационных мероприятий, позволяющих существенно увеличить объем отгружаемой продукции, наряду с улучшением качественных и финансовых показателей.
23 мая 2006г.
В рамках долгосрочного сорудничества заключен контракт с фирмой Bestsolutions и создано представительство фирмы в г.Москва.
Начали поступать первые рекомендательные письма от партнеров.
27 апреля 2006г.
Успешно завершен первый этап проекта "Логистический аудит системы распределения ХБИ" в рамках заключенного договора с одним из крупных хлебокомбинатов г.Москвы. подробнее
26 апреля 2006г.
В рамках выставки "Коммерческий транспорт" 26 апреля 2006г. пройшло выступление на тему:
"Требования к автологистике: мировой опыт и российская практика" Скачать презентацию
17 февраля 2006г.
В рамках MMЛФ-2006г с 13 по 17 февраля 2006г. прошло выступление на тему:
"УЛУЧШЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ".
Мы делаем инновации в России