Консультирование первых лиц предприятия по ключевым бизнес направлениям


Консалтинг директору - улучши показатели своего функционального блока!

Полезность консалтинга

консалтинг Собственнику
"Волшебная кнопка" поддержки принятия управленческих решений: бизнес-модель всей деятельности фирмы: бизнес-процессы, регламенты, должностные инструкции, система показателей, система мотивации, документооборот, стратегия компании.

консалтинг Генеральному директору
Комплексный проект модернизации системы управления компанией: аудит, разработка стратегии, регламентация, показатели, мотивация, внедрение и сопровождение.

консалтинг Исполнительному директору
Аудит (диагностика) уровня развития компании, разработка предложений по повышению эффективности системы управления предприятием.
Команда профессионалов - главный актив фирмы
консалтинг Директору по стратегии (развитию)
Формализация стратегии развития компании: миссия, цели, карта целей, счетная карта показателей, план-график работ по достижению стратегических целей компании.

консалтинг Директору по продажам
Регламентация системы управления продажами, оптимизация и повышение уровня продаж, бюджетирование и выделение каналов продаж.

консалтинг Директору по логистике
Логистический консалтинг: логистический аудит, проектирование логистических систем "как надо", реинжиниринг, проектирование складов и складских комплексов, оптимизация логистических затрат, система управления запасами, регламентация логистических процессов.

консалтинг Директору по закупкам
Реорганизация системы управления закупками, информационные решения для сокращения запасов, регламентация и сокращения откатных технологий, повышение уровня качества закупаемых ТМЦ, рост отдачи от вложений в оборотные средства.

консалтинг Коммерческому директору
Регламентация коммерческой деятельности предприятия, управление закупками, продажами, маркетингом и рекламой, транспортом, в соответствии с требованиями международного стандарта MS-9000, GMMOG/LE.

консалтинг Директору по IT
Регламентация процессов поддержки информационной системы предприятия и процесса развития и модернизации информационной системы, определение ключевых показателей работа IT процессов и системы мотивации работников.

консалтинг Финансовому директору
Регламентация системы бюджетирования, управленческого учета и отчетности

консалтинг Директору по персоналу
Разработка системы мотивации всего персонала предприятия, на основе системы сбалансированных показателей, материальных и нематериальных стимулов.

консалтинг Директору по качеству
Проектирование системы управления предприятием в соответствии с требованиями систем менеджмента качества серии ИСО-9001, отраслевыми стандартами ИСО/ТУ 16949 и др.

консалтинг Техническому директору
Инновационные решения по расстановке оборудования, с получением экономического эффекта, решение сложных технических задач с использованием ТРИЗ, патентование технического решения, помощь в выборе поставщиков оборудования.

консалтинг Директору по производству
Оптимизация технологии производства продукции (МСТ - длительность производственного цикла), нормирование, повышение производительности и сокращение численности операционного персонала, повышение качества выпускаемой продукции, на основе техник бережливого производства, кайдзен, бриллиант, FPS  и др.
Команда профессионалов - главный актив фирмы!
Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Рейтинг LogLink.ru
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape
Контактная информация Bestlog
Главная                            Услуги                                Контакты                        О компании
Bestlog - логистический, управленческий и производственный консалтинг
Share |
Bestlog - логистический консалтинг!
Мы делаем инновации в России
Яндекс.Метрика