Консалтинг предприятий машиностроительной отрасли
Мы обеспечиваем технологический прорыв России в 21 веке!
Специалисты консалтинговой компании Bestlog разработали уникальные отраслевые решения для предприятий машиностроительной отрасли как по вопросам производства, так и техники, логистики и управления.
Типовые проблемы машиностроительных предприятий
- Отсутствие четко формализованной стратегии развития компании (стратегических карт, стратегических целей).
- Наличие упорядоченного хаоса в производстве, где главным отделом остается ПДО (хотя ERP система внедрена и работает).
- Длительная процедура разработки технологии и конструкции изделий.
- Наличие периодических срывов снабжения производства материалом при его избытке на складе.
- Запутанные и очень сложные процедуры расчета себестоимости изделий...
- Невыполнение финансовых обязательств перед поставщиками (субпоставщиками) (постоянное латание дыр в бюджетах)
- Утратившие свою актуальность должностные инструкции и положения об отделах.
- Рабочие инструкции на одном, двух участках цеха (производства) совпадают на 100% с технологией работ
- Более 15000 технологических процессов, увязать и оптимизировать которые не представляется возможным.
- Наличие логистических отделов в зачаточном состоянии (отсутствие понимания их функций, прав и обязанностей)
- Дефицит квалифицированной рабочей силы: шлифовщиков, фрезеровщиков, слесарей, сборщиков, учеников и т.д.
- Дефицит квалифицированной инженерной силы: конструкторов, технологов, инженеров.
- Дефицит квалифицированной руководящей силы: бригадиров, мастеров, руководителей цехов и подразделений.
- Формальная система менеджмента качества, на деле не обеспечивающая прироста эффективности в силу своей чрезмерной бюрократичности
Услуги
- Диагностика системы управления, производства, логистики, склада
- Разработка системы управления запасами ТМЦ
- Оптимизация управления запасами товаров, материалов для производства, ремонтно-эксплуатационных нужд
- Формализация (помощь в выработке и упорядочивании) стратегии развития компании (холдинга)
- Проектирование логистической, технической, технологической и организационной структуры, процессов, регламентов, системы мотивации, контроля и оценки эффективности.
- Сопровождение процесса опытной и промышленной эксплуатации
- Внедрение программного обеспечения
Результаты реализации рекомендаций
- Сокращение времени выполнения технологических операций
- Нормализация ритмичности производственного процесса
- Минимизация длительности производственного цикла
- Повышение производительности труда
- Высвобождение операционного персонала
- Повышение качества операций и готовой продукции
- Упорядочивание и упрощение правил (стандартов) работы
- Улучшение материальной и нематериальной заинтересованности персонала
- Повышение прибыльности бизнеса и рентабельности производства продукции
Типовые рекомендации по улучшению для машиностроительных предприятий
- Повышение квалификации топ менеджмента компании
- Организация внутреннего обучения, пересмотр системы мотивации, привлечение молодежи на предприятие
- Тотальная аттестация персонала предприятия: формирование кадрового резерва
- Организация каскадного обучения от руководителей до рабочих
- Четкая формализация стратегии развития компании
- Привлечение консультантов для разработки проекта модернизации производства и технологии работы
- Организация отдела логистики и регламентации
- Перепроектирование (оптимизация) бизнес-процессов и упрощение процедур системы менеджмента качества.
- Проектирование регламентов выполнения рутинных операций
- Изменение системы мотивации на результативную при помощи системы сбалансированных показателей
- Определение бюджета организационного, технического и логистического преобразования предприятия
- Привлечение инвестиций для модернизации предприятия
- Проведение изменений: выстраивание организационной, логистической и производственной системы по принципу - от простого к сложному.
Рекомендуем ознакомиться
Рекомендуем посмотреть
Мы делаем инновации в России