Разработка системы мотивации персонала


Правильно мотивированный персонал - основа прогресса компании!
Разработка и внедрение системы мотивации заключается в следующем:

1. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия;

2. Разрабатываются (корректируются) положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании.

3. Разрабатывается положение по подведению итогов работы предприятия:
- по результатам управленческого учета (бюджетный комитет);
- по результатам выполнения регламентов и процессов по предприятию (процессный комитет).

4. Выпускается приказ по предприятию об изменении системы мотивации

5. Проводится тестирование системы мотивации (по оценочным листам)

6а. Уточняются и корректируются оценочные листы и нормативы выполнения показателей (через 1 месяц)

6б. Автоматизируется процедура начисления заработной платы (параллельно)

7. Система мотивации начинает действовать.

8. Подводятся итоги работы и выплаты персоналу по результатам выполнения целей и показателей работы

9. Пересматриваются нормативы и целевые значения показателей (на следующий месяц)

10. Пересматриваются (добавляются или исключаются) показатели оценки (1 раз в квартал)
Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Рейтинг LogLink.ru
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape
Контактная информация Bestlog
Главная                            Услуги                                Контакты                        О компании
Bestlog - логистический, управленческий и производственный консалтинг
Share |
Bestlog - логистический консалтинг!
Мы делаем инновации в России
Яндекс.Метрика