Выполненные проекты по управленческому консалтингу
1. Аудит системы управления предприятием

ОТРАСЛЬ - ТОРГОВЛЯ ТОВАРАМИ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ТОРГОВЛЯ)/ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ
ГОРОД - г.Улан-Удэ, срок реализации - 22 рабочих дня, 2007
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА - "Диагностика системы управления торговым бизнесом"
Цель проекта:
Формализовать модель бизнеса "как есть"
Разработать рекомендации по улучшению системы управления предприятием
Содержание работ:
1. Диагностика существующих бизнес-процессов и выявление зон прироста эффективности.
2. Разработка модели бизнес-процессов "как есть"
3. Разработка организационных, технико-информационных и технологических предложений по улучшению общей деятельности предприятия

Достигнутые результаты:
1. Представлен независимый анализ эффективности работы системы управления
2. Понимание руководством необходимых мероприятий для преобразования системы управления в соответствии с современными требованиями.


2. Разработка стратегии развития предприятия

ОТРАСЛЬ - ТОРГОВЛЯ ТОВАРАМИ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ТОРГОВЛЯ)/ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ
ГОРОД - г.Улан-Удэ, срок реализации - 24 рабочих дня, 2007
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА - "Разработка стратегии развития торгового бизнеса"
Цель проекта:
Разработать рекомендации по улучшению системы управления предприятием
Содержание работ:
1. Провести "мозговой штурм" с топ-менеджерами компании для выявления сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в деятельности компании
2. Провести экспертную оценку влияния и составить "деревья" причинно-следственных связей внутри выявленных  SWOT матриц.
3. Совместно с заинтересованными специалистами Заказчика разработать мероприятия для эффективной реализации торгового потенциала компании.
4. Помочь в разработке миссии, целей, стратегических и среднесрочных мероприятиях по улучшению деятельности компании Заказчика
5. Оформить приказом по предприятию план-график подробной реализации стратегии на один год и пять лет - без четких сроков.

Достигнутые результаты:
1. Стратегия развития компании на 5 лет вперед.
2. Карта стратегических целей компании, счетная карта показателей верхнего уровня, видение, философия, миссия, ценности, приоритеты, организационная структура компании, проект перераспределения функций для достижения стратегии.
3. Концепция стратегического развития компании.
4. План-график развития компании на среднесрочную перспективу с указанием конкретных работ (их веса в достижении возможности или предотвращении угрозы), сроков, ответственных и исполнителей.

3. Разработка системы управления бизнесом

ОТРАСЛЬ - ТОРГОВЛЯ ТОВАРАМИ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ТОРГОВЛЯ)/ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ
ГОРОД - г.Улан-Удэ, срок реализации - 1,5 мес, 2007
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА - "Разработка системы управления торговым бизнесом"
Цель проекта:
Разработать рекомендации по улучшению системы управления предприятием
Содержание работ:
1. Регламентировать систему управления компании
2. Разработать карту потока процессов в компании Заказчика "как должно быть"
3. Разработать регламенты работы компании Заказчика "как должно быть"
4. Разработать систему показателей оценки эффективности работы персонала, и положение о мотивации работников предприятия Заказчика.
5. Разработать схему документооборота предприятия Заказчика с шаблонами форм документов.
6. Разработать предложения по автоматизации отдельных элементов системы управления с применением различных информационно-технических систем.
7. Разработать рекомендации по адаптации информационной системы управления складом (WMS) Заказчика с разработанной системой управления предприятием.

Достигнутые результаты:
a.        Организационная структура компании
b.        Должностные инструкции руководителей компании
c.        Схема распределения ответственности между руководителями компании
d.        Положение о мотивации персонала компании
e.        Оценочные листы персонала компании
f.        Карта бизнес-процессов деятельности компании
g.        Схема работы компании 1-го уровня
h.        Схема работы компании 2-го уровня
i.        Перечень регламентов торговой деятельности компании
j.        Регламенты выполнения работ компании
k.        Перечень и формы необходимой документации и отчетов в компании
l.        Карта показателей деятельности компании Заказчика
m.        Схема документооборота компании Заказчика
n.        Рекомендации по улучшению и автоматизации учета и отчетности
o.        Предложения по автоматизации рутинных складских операций с помощью WMS системы.

4. Обучение и сопровождение изменений системы управления
ОТРАСЛЬ - ТОРГОВЛЯ ТОВАРАМИ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ТОРГОВЛЯ)/ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ
ГОРОД - г.Улан-Удэ, срок реализации - 3 мес, 2007
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА - "Поддержка проекта изменения системы управления предприятием"
Содержание работ: оперативная помощь в решении вопросов перехода системы управления предприятием

Здесь могло быть и Ваше предприятие!

Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Рейтинг LogLink.ru
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape
Контактная информация Bestlog
Главная                            Услуги                                Контакты                        О компании
Bestlog - логистический, управленческий и производственный консалтинг
Консультирование по управлению компанией
Логистический аудит и улучшение логистики
Share |
Bestlog - логистический консалтинг!
Мы делаем инновации в России
Яндекс.Метрика