Сокращение длительности производственного цикла - одна из главных задач логистики!
Производственная логистика
Производственная логистика - управляет эффективностью материально-информационного потока начиная с момента получения ТМЦ на складе снабжения и заканчивая отгрузкой продукции на склад готовой продукции.
Типичные проблемы производственной логистики:
1. Дефицит необходимого материала на складе снабжения
2. Большое время тратится на переналадку оборудования
3. Огромная длительность производственного цикла изготовления партии изделий
4. Неэффективная система управления качеством продукции (качество продукции улучшается медленными темпами)
5. Запасы деталей, инструмента, незавершенного производства в цехах производства не поддаются оптимизации.
6. Планированием производства управляет от 1 до 5 человек из ПДО (производственно-диспетчерского отдела) наряду с тем, что есть ERP система.
7. Работа производства по принципу "пожарной команды", которая "тушит пожар" (штрафы клиентов) по мере их возникновения
8. Наличие множества застарелых и не поддающихся решению технических (технологических проблем).
Перечисленные восемь типичных проблем производства встречаются на 50% производственных российских компаниях.
Основными путями повышения эффективности производственной логистики являются:
1. Организационные улучшения: регламентация, мотивация, упорядочивание рабочих мест, анализ и оптимизация длительности производственного цикла, введение процедур "кайдзен" в производственном процессе в соответствии с международными стандартами логистики серии MS-9000, MMOG/LE, RCM.
2. Технико-технологические улучшения: перепланировка и оптимизация рабочего пространства цехов, замена устаревшего технологического оборудования, проектирование специальных приспособлений, изменение технологии "толкающего" производства на "вытягивающее", сокращение времени переналадок, сокращение до минимума технологических переделов и минимизация уровня производственных запасов (незавершенного производства, инструмента и пр.)
3. Информационные улучшения: разработка или приобретение автоматизированной системы прогнозирования и планирования производства продукции.
Услуги компании Bestlog в рамках производственной логистики:
1. Логистический аудит производственной системы предприятия
2. Проектирование и внедрение организационных, технических и информационных улучшений производственной системы предприятия
3. Подготовка и проведение технической модернизации производственных процессов.
Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Мы делаем инновации в России