Проектирование склада класса А, ГП, МТО, МТР, РЦ, ЛЦ: от аудита склада, реинжиниринга склада, оптимизации склада, оборудования и складской техники и внедрения WMS системы
Проектирование и консалтинг по складу заключается в поиске путей оптимизации складских затрат, пространства и складских технологий по приемке, хранению, комплектации и выдаче товара заказчику. Для этого необходимо провести логистический аудит складской системы и в случае необходимости провести реинжиниринг или спроектировать склад (складской комплекс).
1. Встреча с заказчиком и определение подхода к проектированию склада:
1.1. Проектирование склада по частям
1.2. Проектирование складского комплекса с инфраструктурой
1.3. Реинжиниринг существующей складской логистической системы
1.4. Проектирование DIY центра совместно с логистическим центром
2. Консультирование по анализу логистических потоков, циркулирующих через склад:
2.1. Определение средних и пиковых показателей ряда логистических процессов склада
2.2. Расчет необходимого количества мест хранения и ячеек отбора на складе
2.3. Анализ материального потока в разрезе ассортиментных групп
2.4. Статистический расчет материального потока склада и его корректировка на основе прогнозов
3. Консультирование по технологическому проектированию складского комплекса:
3.1. Аналитический расчет требуемого количества погрузочно-разгрузочных мест (доков), расчет технологических зон склада (зона приемки, зоны хранения, зона отгрузки, зона буферного хранения, зона комплектации, зоны зранения несоответствующей продукции и т.д.)
3.2. Проектирование складской конструкции мест хранения и отбора
3.3. Проектирование складской спецификации типов хранения
3.4. Подбор складского подъемно-транспортного оборудования
3.5. Общее планирование решений складской логистической системы
3.6. Оценка складских логистических решений и выбор наиболее предпочтительного из них
3.7. Детальное планирование складской логистической системы
3.8. Создание архитектурно-планировочного решения складской логистической системы
3.9. Создание объемно-планировочного решения складской логистической системы
3.10. Подбор IT-оборудования и технологии работы склада
4. Консультирование по разработке складских бизнес-процессов:
4.1. Организационная структура склада
4.2. Положение о складе
4.3. Должностные и рабочие инструкции склада
4.4. Ключевые показатели деятельности склада
4.5. Карта бизнес процессов склада верхнего уровня с декомпозицией до 3 уровня (регламентов)
4.6. Регламенты выполнения бизнес процессов склада
4.7. Положение о мотивации склада
4.8. Технология работы склада
5. Консультирование по проектированию имитационной модели логистики склада:
5.1. Определение количества человеко-машинных ресурсов, обеспечивающих переработку внешних (прием и отпуск) и внутренних (комплектация заказов, пополнение ячеек стеллажей, используемых для комплектации заказов) грузопотоков при оптимальном уровне их загрузки (то есть определение количества людей и необходимой техники, выполняющих требуемые технологические и подъемно-транспортные операции)
5.2. Определение и проверка количества человеко-машинных ресурсов, обеспечивающих переработку грузопотоков при заданных временных порогах обслуживания клиентов
5.3. Проверка эффективности использования различных вариантов компоновочных решений для хранения груза и сборки заказов
5.4. Определение необходимых площадей склада для зон приемки, сортировки, комплектации и хранения грузов
6. Консультации по технико-экономическому анализу логистического проекта склада:
6.1. Расчет экономической привлекательности проекта склада
6.2. Сравнение различных вариантов его реализации
6.3. Подготовка к проведению тендеров по складу:
6.3.1. Составление документов для тендера
6.3.2. Установление контактов с потенциальными поставщиками и подрядчиками
6.3.3. Оценка предложений
6.3.4. Выбор подходящих подрядчиков
7. Консалтинг по оптимизации склада (совершенствование складского хозяйства)
7.1. Оптимизация операционных складских затрат
7.2. Постановка системы управления складом
7.3. Запуск склада в промышленную эксплуатацию
8. Презентация проекта и копия всей документации на компакт диске в разрабатываемых форматах
Совместно с фирмами партнерами:
Логистический аудит и разработка предложений по оптимизации
Новая уникальная услуга по логистическому аудиту заключается в краткосрочном выезде на ваш объект для оценки текущего состояния и разработки плана улучшений
В качестве дополнительного консалтинга по складу - вы можете заказать помощь в реализации улучшений на складе, включая аутстаффинг персонала.
Стоимость услуги по логистическому аудиту составляет 550 тыс. руб. (для склада до 20 тыс. кв.м).
Срок проведения логистического аудита - 1 мес.
Посетите специализированный сайт по логистическому проектированию склада и складским проектам