Аудит производственной системы - процедура выявление, систематизации, анализа и оценки эффективности уровня развития компонентов производственной системы: техника, технология, персонал, ресурсы, ТМЦ, качество, управление, логистика.
Состав работ по диагностике производственной системы:
1. Создание проектной команды со стороны Заказчика и Исполнителя
2. Определение целей и задач аудита производства
3. Получение "вторичной информации" о структуре, функциях, полномочиях, оборудовании, руководстве производства
4. Проведение интервью с руководтством производства
5. Посещение цехов и знакомство с технологическим процессом
6. Анализ и систематизация проблем, задач, последствий
7. Полноценное и постепенное знакомство с участками производства
8. Применение различных видов анализа для выявления "узких мест"
9. Формирование гипотезы и проверка ее действия на месте
10. Разработка организационных предложений по повышению эффективности производства
11. Разработка технико-технологических предложений по повышению эффективности производства
12. Разработка информационных предложений по повышению эффективности производства
13. Разработка прочих предложений по повышению эффективности производства
10. Формирование итогового заключения.
Обсуждение в рабочей группе рекомендаций и выработка программы улучшений.
Составление технического задания на модернизацию (перевооружение) производства.
Результат:
1. Отчет по "узким местам производства"
2. Техническое задание на модернизацию (реконструкцию, перевооружение) производства
3. Организационные, информационные и технологические предложения по улучшениям
Диагностика производственных систем
Оцени уровень возможного повышения эффективности своего производства!
Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Мы делаем инновации в России